幼稚園轉學的甘苦談-第三集(完)－斐妮的分享

這一篇延宕了好久，10月份好忙啊～家族聚會也好多....所以快回到文章的正題。

結束美國的2個月生活，回到台灣後，小朋友當然又回到原本的就讀的學校繼續上課，上學一陣子後，我就發現學校似乎有一些不太對勁！這種感覺實在很難用言語表達及形容！就是一些直覺及感覺，當然還是有些許的徵兆...

徵兆一，當初和我們洽談的園長，有好一陣子沒有見到她了～覺得相當奇怪，詢問老師的結果是，她隨著女兒回加拿大去了....(後來讓我知道這些原本都只是唐塞的說詞，其實該位園長根本就還在台灣嘛！)

徵兆二，原本在學校任職的一位英文老師離職了！過完年後，另一位和宣蓉很蠻要好的主要照顧老師也離開學校了～

學校雖然有再聘請新的老師，但老師的流動率這麼大，讓做家長的我們其實很擔心，尤其是小朋友又要適應新的老師，而學校的老師除了負責人外，其他的老師都很年輕，一來我和爸爸認為太年輕的老師經驗比較不足，二來最有經驗的園長也離開了，再加上這些年輕的老師們似乎在主導學校的一些運作，讓我們覺得相當不理解及不安。以上的種種的原因，已經讓我們心裡面開始打了很多的問號？

2011年1月攝於大湖草莓園。小朋友自從在美國得了感冒病毒後，回到台灣由於進入秋冬時節，所以小感冒一直斷斷續續，幾個月都沒有中斷過，這個期間，我和老師持續溝通小朋友的感冒情況及其他一些學校事務。那時心裡就感覺到老師和我的溝通變的相當沒有耐心，和我們出國前差異很大。印象最深刻的一次是，當時又提到小朋友的感冒情形不見改善，老師接著說：「學校現在都沒有任何小孩感冒哦！」(因為我之前有和老師提到學校有小朋友感冒，好像都沒有讓小朋友戴口罩，還有一次看到一位同學對著宣蓉咳嗽.....)　老師對家長的溝通態度，讓我覺得相當不舒服，換學校的強烈聲音已經在我心裡埋下種子，決定要開始慢慢找新的學校。

當初這間學校的成立，起因於一對愛護子女的夫妻檔，為了子女也為了理想所成立的幼兒園，它是間新園所，加上學生的人數並不多，所以學校的氛圍是比較家庭式的，讓小朋友能感覺很放鬆。但就算它是個很家庭式的小團體，但畢竟一個再小的組織，都還是需要流程及人事的管理。過了好幾個月後，我也終於知道學校在管理面出了很大的問題.....

先簡稱為這對夫妻檔的妻子為老闆娘，原本幾乎全天都待在學校的老闆娘，在過完年後，我也很少看到她了！之前在接送小朋友時，她也會時常出現在門口和家長們聊天，這樣的場面也不復見。有幾次看到她，她似乎若有所思，表情似乎很哀傷～當時實在不知道是發生了什麼事情，但礙於當時的場景，實在也不太適合詢問....

但我認為在學校裡老師的言行舉止還是影響小朋友最多的，我就還是努力的尋找我的新學校....

2011年3月攝於花博園區。

除了我發現老師的態度改變之外，小朋友也有了一些變化，宣蓉變的很不想去上學，每天早上起床都找各種理由和我說她不想去學校，而回到家後的情緒也很不好，很不開心，但我又問不出個所以然來，因為她回到家都不願意說學校的事情，但可以明顯感覺到她很不開心～

就在5月時，我終於知道學校發生什麼事情了！原來學校的某位老師成為小三，最後還導致原本經營學校的夫妻離異，有這樣的老師在學校裡，她們(因為小三的姐姐及好朋友也是學校的老師)怎麼可能會專心照顧小孩，在學校當然都是在搞自己的私事及小團體，難怪小朋友都亂成一團，根本就沒有用心在自己的本職上，更可惡的是，要離開學校前（5月份時，學校已由新的經營者經營，他們經營的相當辛苦，因為這些舊老師們還到處說學校的壞話！！我則和目前的經營者都還保持友好關係。）還帶走學校的東西，怎麼會有私德這麼差的人？？實在搞不清楚現在的社會是怎麼了！重點她們還為人師表～～她們的行為舉止實在是不勝枚舉，也不需要在這詳述了。還好最後也還給小朋友一個平靜單純的環境。

2011年5月攝於薰衣草森林明德店。

在發現事情的真相前呢～我已找到新學校，但想讓小朋友在原本的學校有個完整的Ending。所以直到7月才正式轉學到目前的家田托兒所，到目前為止，它真的是間很令人滿意的學校。學校裡的每位老師都很稱職及友善～可能也是因為邱園長(CEO)是學習管理出身的，把學校當成公司在管理，所以學校非常有制度化。上個月中針對新進學生的家長，學校召開了一個新生Q&A的小Meeting，內容不外乎愛和尊重、同理心及同情心，這也是最重要的品格教育～另外，家田還有一個很持別的地方，每個星期有3天是給小朋友吃健康素（無肉類），園長很注重小朋友的飲食，她認為多吃肉，是有害無益，更常常在學校的公佈欄上看到珍愛地球的文章及宣導。

園長在新生Q&A最後的結論就是：請家長在過年過節不要送學校禮物，學校不會收，照顧小孩是學校的責任。若真的要鼓勵學校，請在家園同心（聯絡簿）裡奬勵老師。園長的辦學精神真是值得敬佩。尤其是現在社會上各行各業到處充斥著送禮的壞習慣....